一位女士的推油经历今年75岁的虞一杰曾是兴乐集团名誉董事长，在2006年底，为了实现“退休后能建一座养老机构，为更多的老人安度晚年”的心愿，就向集团董事会递交辞呈，把企业交给儿子打理。为了实现这个心愿，他拿出全部的积蓄还卖掉两套房子，筹了4800万元在乐清建余霞乐园。建成后已捐赠给管理。（10月18日《现代金报》）
按理来说，此等可喜可贺的好事，一定在当地引起轰动，落成和启动仪式一定非常隆重。但让人想象不到的是，养老院已装的二人公寓内摆放着的沙发、茶几，还有席梦思床垫等家具上都是灰尘，至今一直关门还没有投入使用。
如果说“好事多磨”，那么，这件好事也已经不算风调雨顺了。其中，土建工程才1年，内装修外铺装也1年，但为办理手续却达4年之久。这足以让人想象，做一件善事，可能还看多少副冷面孔，坐多少次冷板凳。而当竣工之后，通往乐园的道和电线需要和当地协商；村里的一些政策要处理好，因此乐园一直没有开业。
笔者没有搞过基建项目，不知道相关的道和电线需要怎么“协商”；也没有当过村长，不懂怎么去处理好“村里的一些政策”。但是，一座养老院花在土建和装潢的时间只有2年，而花在办理手续上的时间是4年，结果还没有协商好通往乐园的道和电线问题，还没有处理好相关村里的政策。这给人的感觉是，这个项目至少在这个村里，是不怎么招人待见的。
咱先不说通往乐园的道和电线可能存在工程进度的问题，就“村里的一些政策”，到底需要如何去“处理好”？假如有人给村里捐赠一台拖拉机，估计村长会到村口迎候；假如有人给村里无偿办一个企业，估计村里要摆酒庆贺三天。那么，为何在村里建一个养老院，一些政策还没有处理好？有些地方出租或土地，连村民都不知道就“办妥”了，怎么一件本来应该各方支持的善事，反而在启动6年后还没有处理好“村里的一些政策”？
这个问题说起来就有点“心照不宣”了。试想，无论养老院今后以何种形式经营，但都带有公益性质。何况，这个养老院是由企业家捐赠的，在土地使用上，肯定会出面协调，村里也未必好意思狮子大开口。这在村干部的心里，未必会当成来钱的好事；在以后的运作上，也想象不出给村里带来什么经济利益。那么，所谓的“村里的一些政策要处理好”，会不会隐含着村里的某些利益没有谈妥？
当然，现在的不少干部是没有什么远见的，有些拆拆建建都属于眼前好过的急功近利。基建项目所包换的“”也是某些官员很感兴趣的。然而，这个工程在2011年2月正式开工，为了节省造价，虞一杰本人既是总设计师、总指挥、项目经理，又是普通工人。工程开工后，他没日没夜地泡在工地上，和工人一起干活，因为他懂工程，如果在施工中遇到一些问题就自己当场解决好。完了，这位企业家也太“抠门”了，这让在不少基建项目的实施过程中，几乎被“约定俗成”的“好处”，被挤得干干净净。
毋容讳言，在相关建设项目的报批过程中，别说是主管领导，就是办事人员不来劲，也是够让人喝一壶的。这就不难想象，这个只是用来养老的，又被投资人看的死死的建设项目，遭到冷遇并在建成后被闲置了。