老骥伏枥，志在千里摘要:30余年，他站在的桥头堡，了中国经济的发展历程，并成就了理科公司今天的传奇。今天走进CCTV品质栏目的是广州中山市理科虫草制品有限公司企业家傅少杰。
目前，中国经济界不断取得突破，这离不开中国制造。早在1992年，中山市理科公司开始成立。作为最早一批在虫草行业有所建树的大企业，中山理科公司的产品无论是在品质还是销量方面，在国内外同行中都始终保持领先地位，并荣获“首届全国消费者信誉度调查食品类第一名”的殊荣。
1998年,由于国家政策的调整，以及公司体制的变故，导致公司管理层的变故，使得前进中的理科公司慢下了脚步。在理科公司面临攸关的处境时，常驻的财经官员傅少杰被临危受命，从此推上了中国虫草行业的历史舞台。
20年前，傅少杰还只是中山市财税局的一名普通的工作人员，因为工作成绩突出又深受领导信任，之后被任命到工作学习。在那里，他接触世界一流公司的管理方法和先进的管理，参与了大量对企业进行资产重组的实际工作，积累了丰富的企业管理经验。2002年，刚刚受派从回到中山的傅少杰，接到了重组理科公司的任务。
傅少杰对品质栏目说：“自己代表市财政局对其进行资产重组的过程中，凭借多年海外市场的工作经验，发现了这个品牌的价值。”那时，傅少杰也正是踌躇满志要干一番大事业，在理科公司他找到了自己人生的事业方向 。理科是个好品牌，但那时候的理科公司内忧外患，创始人没能善始善终，留下了一个烂摊子，表面光鲜的理科公司实则资不抵债。大家都在观望，看傅少杰怎么把一个濒临倒闭的企业。
上任之初，傅少杰积极开拓海外市场。他慧眼识英才，启用新的海外代理商，在延续保留了俄罗斯市场的同时，调整国内原有传统的销售模式，采用专卖店经销模式，一举拿下了俄罗斯市场，当年就使销售额翻了几倍。就这样一大笔企业重新启动的救命钱就有了，平稳渡过了过程中的重大危机。而傅少杰要想把一个暮气沉沉的企业，打造成一个具有强劲生命力的企业，是需要一定的勇气和智慧的。就目前公司所处的状况，傅少杰认为最重要做的两件事：一个是管理，一个是技术。这两方面必须都要跟上时代的步伐，要精简人员，废除跟不上形式需要的制度，采取员工激励制度，能者上庸者下，彻底去除公司原来的散漫作风。凭借着这种“无难事，只要有心人”的做事风格，傅少杰使公司开始标准化的管理模式，员工的凝聚力也显著提升，理科公司也在傅少杰的带领下了良性发展的快车道。而此时，傅少杰又想到了第二步棋，他要做GMP认证。
傅少杰对品质栏目组的记者说：“一个公司要适应市场，就必须要根据市场的需求改进，更新产品。这就需要高端的技术作。高起点建设，高投入的生产设施，才能有高品质的产品，才能获得市场的认可!”动则上千万元的GMP 认证在国内企业中敢问津者寥寥无几，更别说一个刚刚完成重组卸下负债包袱的理科公司。一千万资金在当时不是个小数目，股东中不少人出于自身的利益，认为这么做风险过大，得不偿失，不同意傅少杰进行GMP认证工作。商场如战场，逆水行舟不进则退，眼看着大好的时机，不能白白浪费，就这样傅少杰又一次把自己推向了潮头浪尖。
傅少杰凭着自己的果敢判断，通过自己多年来建立的良好的商业口碑融到了一大笔资金，建设了一条国际先进水平的“超、全封闭”自动化作业线，从意大利引进了当时世界上最先进的符合GMP标准生产设备，并从日本引进了高精密监测设施。而硬件条件的齐备并没有如期达到预计的目标，使傅少杰没有想到接下来遇到的生产困难。
在前后历时一年的设计修改后实施后，理科公司完成了全部生产线的工作，并以极高的分数一次性通过了国家GMP体系认证，而理科公司采用的常温恒压提取技术也使得生产的效益比原来提高了35%---45%。犹如凤凰涅槃，理科公司在傅少杰的带领下完成了一次!
十二年间，傅少杰倾注了无数的热情与才华，将一个债务重重、濒临倒闭的企业，手把手的带到了行业的顶峰。我们看到的是一个喜欢冒险和一个喜欢挑战的人。老骥伏枥，志在千里，我们希望能看到更多的，敢于走在时代潮头的人，富有责任心和感的企业家，在中国制造的道上越走越好!
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