近日在部门内部制作了一套PPT方案的模板，对方案中可能用到的模块进行了简单罗列，分享给产品新人们。
方案模板分为内部项目模板和外部项目模板，本着产品经理同理心的思维，内部项目和外部项目方案受众群体截然不同，因此在方案结构上有很大差异。
本文是内部项目方案模板，内部项目即产品经理天马行空的想法落地、立项时使用的，面对的是公司内部的高层，主要侧重于可行性分析方向。
对市面上常见的竞品进行分析，主要描述行业现状、竞争对手的定位和策略、市场数据、核心功能、产品优缺点、运营及推广、竞品分析结论。
对系统从数据采集、数据处理、数据使用等进行部署展现，以图片的形式展现，使用亿图图示工具制作。
对本产品需要的财务成本进行预算，主要包括主营业务成本（开发成本、服务器成本等）、经营费用（人力资源成本、差旅费用、广告费用、劳务服务、办公费用等）、管理费用、财务费用（财务利息收入、汇兑损益、往来手续费）、税务费用（企业所得税等）。
使用流程图闭环的形式体现运营思的闭环，包括对拉新、促活、提高率等不同环节的做法进行简要体现。
对可能遇到的风险进行描述，常见风险如下：资源（供应商）风险、市场不确定性风险、研发风险、成本控制风险、竞争风险、政策风险、财务风险、管理风险（含人事/人员流动/关键雇员依赖）
文章好长，了一下，我的理解有两点：横向上，提供度投资品类，包括理财、海外资产配置等；纵向上，深挖用户需求，提供更多个性化服务，如智能投顾
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