2015年4月13日至17日，2015年中汽协会零部件企业精益管理推进活动在成都宁良实业有限公司正式启动。中汽协会零部件部王振龙、胡唯主管，电装（中国）投资有限公司仲野部长、课长、朱振环主任，以及及各相关企业参与了活动。
13日上午，召开了协会零部件企业精益管理推进工作委员会（以下简称，工作委员会）领导小组会议。来自多家汽车零部件企业的负责人参加了会议。会议由中汽协会零部件部王振龙主持。会议讨论并修订了工作委员会章程及组成方案，增补了委员会委员单位及专家组。与会代表就工作委员会的工作设想、近期重点工作等事项，进行了热烈研讨，并提出了诸多建设性。
13日至14日，开展了面向2015年新单位的精益生产知识方。电装的老师和朱振环老师担当，从精益生产的背景、基本、基本推进方法、标准作业等方面进行了细致的授课，并带领全体进行了现场演练。
为了进一步将精益生产理论付诸于实践，15日至17日，精益管理委员会A组在宁良公司开展了现场改善活动。活动以机加2号线为对象线，按照精益生产的基本思考方法，充分运用“三票一组”等工具问题实质，通过作业改善及布局优化，使作业人员由2名减少至1名，生产性提升39.7%；同时对重大不可动要因进行了识别与分析，提出了针对设备调整、始业结业的改善方案，完成了不良品成因追溯。通过三天的活动，改善目标全部达成。
17日的总结会上，电装（中国）投资有限公司仲野部长对改善活动进行了点评。在总结致辞中，宁良公司闵辉董事长分享了推进精益管理方式的体会，表示宁良公司将进一步总结反思，固化改善，争取更好成效。