我们不会用纯科普的方式来做行业介绍，过于严肃不是我们的风格。我想我们还是用大白话说，更接地气一些。
一方面，跟管理咨询师聊天，不太容易。动不动就用所谓的系统性、结构性和逻辑性来聊事情，搞得对方云里雾里，给人一种似乎挺厉害的感觉。
另一方面，影视剧的影响比较严重，很容易让大家误以为，搞管理咨询的人，都是贺涵、唐晶、陈俊生那样的，出入都是豪车、头发都抹发胶、吃的都是空运海鲜。
做管理咨询的人，沟通是很重要的一种技能。所以不管你愿意还是不愿意，干过几年咨询，多少会在与人沟通方面相对比较擅长。
动不动就是跟人聊公司战略，就像公司是自己的一样。极容易给聊天对象一种“吹牛不打草稿”、“说得天花乱坠”、“只务虚，不接地气”和完全不靠谱的错觉。
但是，做管理咨询业务的人，出差确实是常态，老是给人一种“这家伙怎么成天不着家”的感觉，是不是去搞传销了？对不对？要么打一枪换一炮，要么跑了。就这两种解释。
绝大部分管理咨询行业的人，与高大上和白富美并不沾边，因为几乎每天都趴在项目上苦逼加班，再是白富美，不出5年也会熬成黄脸婆。
绝大部分管理咨询行业的人，也没那么能说会道。不接地气跟两个因素有关，一是肚子里没多少货，越是没有才越是显摆，对不对？二是跟性格相关，有些人就是外向型和输出型性格，但是也有一些人是内向型和骚柔型的。人不一样。
但是跟聊天对象解释的时候，确实有些费周折。小编也有这个苦恼，他屡次去相亲，屡次被问到这个问题。
后来我教给小编一个标准回答方式，小编表示轻松愉快了很多。我们一般是这样给人解释的——你每个月的工资条见过吧？对，工资条上的每一项内容，就是我们管理咨询的人做出来的。
当然，在这个回答里，我们只是谈了管理咨询行业的很小的一部分工作。那就是：为客户制定和优化薪酬体系。
第一，管理咨询行业的客户主要包括：、事业单位、企业。一般来说，具有管理咨询实际需求的客户，有一定的规模体量，毕竟项目费用金额比较高。所以，以上述三个类别的客户居多。其中，企业的行业不限，毕竟各行各业都涉及管理优化的问题。
第二，管理咨询行业的服务内容主要包括：战略规划、组织变革、制度流程优化、集团管控体系、薪酬绩效、品牌规划、财务规划、风险系统规划、企业文化等等几乎所有企业管理的方方面面。
比如，前面我给小编举的例子，就属于企业薪酬绩效体系规划和优化的内容。再比如，各级和国企、央企甚至民企最近正在广泛开展的“十四五”规划，就属于战略规划的范畴。
第三，管理咨询行业的服务方式主要包括：根据项目的不同，根据客户的实际情况，我们的服务一般分为驻场式和非驻场式两种方式。
但是，国内咨询行业，还是更多的采取驻场式服务的方式，以便更好地确保信息实时对称和项目落地实施。
在驻场式的服务方式下，管理咨询师们会组成团队，进驻客户公司办公，所以就出现了管理咨询师们长期出差并被误认为是搞传销的奇葩现象。
第四，管理咨询行业的咨询师的称呼主要包括：常规的叫法是管理咨询师和管理咨询顾问。行业内的调侃叫法是管理咨询民工和PPT民工。
因为一方面，我们真的没有高大上白富美，反倒是高大上白富美的，比较契合我们的形象，毕竟加班到晚上十一二点甚至凌晨2345678点，不是常态也是，所以谓之民工也。
基本上，管理咨询行业的大致轮廓，都在了。希望能够帮助大家了解这个行业，以及这个行业的打工人。