一碗面拐到美艳妻今年以来，迁安市统筹疫情防控和经济社会发展，危机中育新机，变局中开新局，不断创新“项目部”全新管理模式，采取“专班化”工作机制，全力推进校园建设、河道治理、交通枢纽站以及健康管理中心等重大基础设施项目提速建设，开创了民生项目建设新局面。
该市着眼于推进改善民生和经济建设紧密结合，谋划实施了7个涉及教育、交通、乡村振兴、生态治理等领域的重大基础设施项目，总投资22.5亿元，当年计划投资11.1亿元。市委、市继续唱响“项目为王”主旋律，以领导包联制度为契机，采取项目部管理模式，即每个项目成立以一名市领导为组长、责任单位负责人为的工作专班，按照全手续办理、全流程推进、全方位服务的原则，全权负责项目推进工作，确保一个项目、一个专班、一套方案、一底，各单位安排专人全程参与项目工作，统筹推进项目建设，协调解决遇到的手续、融资、用地、建设等方面问题。
该市各工作专班“协调、对接、沟通、高效”的工作原则，深入项目现场，对项目基本情况、建设过程存在问题进行了调研和梳理，明确了手续办理、施工准备等重点任务的时间表和线图，全力推进项目加快建设。问题导向，建立了定期或不定期工作专班会、专题协调会、现场办公会、办公室工作例会等协调机制，研究项目推进过程中的重点、难点问题，部署下一阶段工作任务。实行专员“一对一”服务，建立密切沟通对接机制，建立周例会、月例会制度，定期汇报项目进展，确保重大项目顺利推进。实行倒排工期、挂图作战，将各项工作重点任务逐一分解到有关部门，明确工作目标和工作内容完成的时间节点，按“一图一表”统筹抓好各项工作落实。同时，把重大基础设施项目建设督查作为当前全市督查工作的重中之重，实行全程督查，倒逼责任落实，对全市重大基础设施项目实施预防保障监督，紧盯职能部门“、慢作为”以及“乱作为”行为，对影响工程质量和进度的“堵点”“断点”真督真查。