核心提示：国家电网公司2017年年中工作会议于7月22日顺利在京召开。国务院派驻国家电网公司监事会李志群出席会议并讲话。公司董事长、
国家电网公司2017年年中工作会议于7月22日顺利在京召开。国务院派驻国家电网公司监事会李志群出席会议并讲话。公司董事长、党组舒印彪出席会议并作题为《凝心聚力攻坚克难深入推进全年各项目标任务》的工作报告。
今年夏季，高温天气来得早、范围大、持续时间长，电网运行面临严峻。目前正值迎峰度夏关键时期，要合理安排发输电计划，发挥跨区跨省输电通道作用，落实需求侧管理措施，保障电力有序供应。加强重要输变电设施监测预警，重点做好西南水电外送三大直流满功率运行及特高压雁淮、祁韶直流运行控制，严禁超稳定极限运行。立足防大汛、抗、救大灾，加强与气象、防汛、地质等部门的信息沟通和应急联动，严格执行值班制度，完善应急预案，严阵以待，迅速处置突发事件。
贯彻国务院安全生产委员会部署，开展为期4个月的安全生产大检查。以防止发生人身事故为重点，深化“电力建设工程施工安全年”活动，加强基建、检修、业扩、农电等现场管理，确保安全作业。强化分包队伍安全管理，着力整治非法分包、违规分包、以包代管等突出问题。确保站用直流、通信等二次系统可靠运行。加强产业单位、集体企业和境外项目安全风险管控，人员和资产安全。落实网络信息安全措施，开展保密专项督查，杜绝发生失泄密事件。
始终“人民电业为人民”，落实“你用电、我用心”服务，以客户为导向，规范服务行为，提高服务效率。深化业扩提质增效活动，加强全流程信息公开和实时管控，对35千伏及以上项目实行挂牌督办。做好充电设施接入、分布式电源并网等新型用电服务工作。强化95598供电服务管理，提高故障抢修等工作效率，快速响应客户。
加快供电服务指挥平台建设，强化营销、运检、调度专业协同，构建智能化供电服务指挥系统，11月底前完成试点单位后评估。全面推广“全能型”乡镇供电所，加强复合型人才培养，试点营配业务现场融合和移动作业终端应用，实现人员一专多能、服务一次到位。
积极推进线费和电子、电子账单实用化应用，下半年新增低压居民智能交费3000万户，累计达到2.4亿户、占比62%，高、低压客户业扩线%以上。试点开展实体营业厅转型，强化自助办理、业务体验、电能替代推广、节能服务等功能。建设“多表合一”信息采集典型示范区，下半年新增信息采集60万户。
输配电价要配合做好跨区跨省输电价格成本监审、准许收入核定等工作，争取合理的电价水平。电力市场建设要健全完善两级交易机构运行机制，力争全年市场化交易电量达到1万亿千瓦时。增量配电投资放开要积极参与试点项目。售电侧放开要做好市场化售电业务办理和电费结算服务。
按照《中央企业公司制改制工作实施方案》，年底前全面完成公司系统全民所有制企业公司制改制。推进“三供一业”分离移交，年底完成70%供水、供热(供气)、物业管理分离移交协议签订工作;加快中央企业、地方国企供电分离移交，确保年内签约用户接收占比分别达到70%和50%。
大力推进西纵、中纵、华中环网、青海-河南等特高压工程前期工作。加快建设“两交四直”特高压工程，确保纳入大气污染防治行动计划的“四交四直”工程全部投产。建成扎鲁特、青州、临沂特高压配套工程，以及神木等750千伏主网架工程和辽宁红沿河核电等电源送出工程。开工建设张北柔性直流示范工程。加快实施华北特高压配套电源改接工程。有序推进藏中联网、渝鄂直流背靠背联网工程和扎鲁特、韶山等8座换流站调相机工程建设。
合理安排投资计划。抽调专门力量，采用先进，科学编制雄安新区电网专项规划。高标准推进城市副中心、首都新机场配套电网工程和10个城市国际一流配电网建设。推广10千伏柱上配变台区工厂化预制和装配化施工，年内完成100家地市公司配电网标准化建设验收。开展配网资产国际对标，提高配网精益管理水平。完成山东、浙江、辽宁、全部和新疆、40%以上边防部队通电任务。
9月底前实现新增的2.93万眼机井通电，完成全部6.6万个小城镇(中心村)电网升级、7.8万个自然村通动力电任务，打赢新一轮农网升级“两年攻坚战”。深化“国网阳光扶贫行动”，完成236座定点扶贫村级
全网统一调度，加强外送能力、调峰资源、弃风弃光情况实时，充分发挥跨区跨省输电通道作用，加大新能源消纳力度。加快解决局部电网“卡脖子”问题，新能源消纳瓶颈。推动建立有利于新能源消纳的电价政策和市场机制。加快电网调峰能力建设，开工建设河南洛宁、浙江宁海等6座抽水蓄能电站。做好分散式风电并网服务。
推动电能替代项目参与电力直接交易，全年完成替代电量1130亿千瓦时。推动北方地区冬季清洁取暖，9月底建成投运京津冀区域“煤改电”工程。年内完成杭州等7个机场、105个廊桥设备“油改电”任务。加快“两纵一横”港口岸电工程建设。强化电费风险预警，推动客户用电缴费情况纳入征信系统。
落实公司投资管理和投资项目负面清单、违规经营投资责任追究等制度。根据当前经营形势和补短板需要，创造条件加大对配电网、车联网、科技创新和基层生产办公设施改善等领域的投入。着眼提高效率效益，创新地市县公司经营业绩考核机制。深化一线班组量化考核，调动基层职工的工作积极性。
树立“用数据说话、用数据分析、用数据决策”的，加快统一数据中心建设，构建覆盖全业务、各领域的大数据开发试验和共享平台。强化数据全寿命周期管理，推进组织机构、工程项目、资产设备、资金账户、会计科目等核心数据标准化建设。深化智能电能表、95598、电e宝等大数据分析，为电网运行管理和客户服务提供决策支撑。
落实《中国制造2025》行动计划，优化业务布局，提升高端装备、智能制造、核心零部件的自主研发、产品设计和设备试验能力，推动产业向中高端升级。进一步推动智慧车联网平台创新发展，强化充电服务、车桩全寿命周期服务等功能，提高增值服务能力和充换电设施利用效率。学习借鉴国际经验，加快电动汽车储能、分布式新能源与电网协调控制系统建设。完善分布式光伏云网功能，推进增值服务开发。牵头成立央企电商联盟，开展跨境电商业务。
确保金融单位引进战略投资者取得实质性进展，完善结构，提升经营活力和盈利能力。建设供应链金融平台，创新金融产品和服务。推进金融单位人力资源市场化，建设金融单位内部人才市场，制定人才评价标准，试点推行职业经理人制度。
高质量建设巴西美丽山水电送出一期、二期和特里斯皮尔斯水电送出二期、巴基斯坦默拉直流输电等工程。持续稳健运营境外资产，做好巴西CPFL公司高管团队建设、要约收购以及希腊国家电网公司项目运营管理工作。积极做好、墨西哥、印尼等项目投标准备工作。深化国际产能合作，大力开拓境外
、BOT项目。积极参与国际标准制定，深化国际交流，落实已签署的国际合作协议或备忘录。做好金砖国家领导人厦门会晤期间相关工作。
成立公司双创示范建设领导小组，配合做好示范工作方案第三方评估，设立公司双创专项基金，统筹推进示范中心、双创平台、配套制度建设等工作。启动建设智慧车联网、苏州城市能源变革等双创生态体系。开展好第三届青年创新创意大赛。
落实《“十三五”国家技术创新工程规划》，积极申报国家智能电网技术创新中心。主导编制国家“科技创新2030”智能电网重大项目实施方案。全面建成新一代仿真平台，提升大规模交直流电网数模仿真能力。加强核心技术攻关，争取柔性直流输电、人工智能、大容量储能等技术研发实现新突破。年内投运虚拟同步发电机示范工程和江苏500千伏统一潮流控制器工程，核准开工青海海西风光热储多能互补示范工程。开展具有一键操作、自动巡检、主动预警、智能决策等功能的第三代智能变电站研究。
把迎接十九大、学习贯彻十九大作为重大任务，深刻领会实质，自觉把思想和行动统一到中央部署上来，更加紧密地团结在以习同志为核心的周围，坚定中国特色社会主义道自信、理论自信、制度自信、文化自信，用马克思主义中国化最新武装头脑，推动各项工作取得新成效。
按照国资委党委“中央企业党建工作落实年”重点任务和公司党建工作会议部署，持续加强党的建设。深入贯彻《关于新形势下生活的若干准则》《中国监督条例》等法规，纪律规矩。对违反中央八项的行为，发现一起处理一起，绝不姑息。全面完成二级单位党组清理规范工作，加强各级党组织建设。制定党委向上级党组织报告年度党建工作制度，推进党建工作述职评议考核长效化。抓好巡视问题闭环整改，下半年再对10家省(市、自治区)公司开展巡视。对照上一轮中央巡视反馈意见，按要求再开展整改落实检查，确保中央巡视提出的问题全部得到纠正和解决。深入推进“两学一做”学习教育常态化制，不断强化党支部战斗堡垒作用和先锋模范作用。
正确的选人用人导向，打造忠诚、干净、担当的高素质干部队伍。全面完成二级单位党委、董事长“一肩挑”。落实中央《关于深化人才发展体制机制意见》，完善四级四类人才管理机制。依托重大工程和项目，评选产生400名国家级和省部(行业)级人才。深化全员教育培训，提高履职能力。
贯彻中央《新时期产业工人队伍建设方案》，全心全意依靠职工办企业，加强班组建设，强化职工管理，职工主人翁地位，发挥职工队伍主力军作用。社会主义核心价值观，深化企业文化建设。抓好团青工作，引导青年立足岗位建功立业。加强新闻宣传策划，正确导向，提升品牌塑造能力。落实离退休老同志和生活待遇。加强后勤管理，提高服务保障水平。
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