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一带一|亚投行金力群:75%投票权由亚洲国家分享

※发布时间:2017-8-7 18:23:49   ※发布作者:habao   ※出自何处: 

  、欧洲开发复兴银行的合作。而亚投行要去创立新型的多边合作银行机构,从而促进全球经济的治理,适应多极化世界的要求。

  3、亚投行75%的投票权由亚洲国家分享,五位副行长中有3位是欧洲人。亚投行不能招闲人,4个人100万美元一年。

  我非常高兴,也非常荣幸再次参加中国发展高层论坛,并与大家分享我对一些非常重要的热点问题的看法。

  第一是全球化、全球挑战以及对各个国家的影响;第二是国际主义和多边主义。未来这些开发银行或者是国际金融机构在当今的作用;第三是关于AIIB的介绍,我们的,还有我们展现的一些新的特点。

  今天非常高兴亚洲开发行的行长也坐在这里,所以我想感谢亚洲开发银行对于我们组建时候的支持和帮助。我们已经筹资了1.7万亿,所以非常感谢世界银行,还有亚洲开发银行对我们的支持,否则的话,我们没有办法拿出这张成绩单。

  目前全球化已经程度国际论坛的一个重要内容,我们现在已经进入了这样一个时代,是经历前所未有的变化,全球以及国际机构都在看世界的舞台上他们应该在未来扮演什么样的角色。

  基于这样的现状,我们必须问自己一个问题,如果全球化是20世纪最重要的趋势,那么21世纪最重要的趋势又是什么呢?

  在全球化的过程当中,很多国家都实现了经济的繁荣,主要是通过以下几个因素,包括参与全球经济,推动了很多国家积极的采取有利于市场的政策,他们都经历了经济快速的进步和发展,而且在效率方面也有很大的提升。

  亚洲在过去几十年里最重要的趋势就是长期持续的经济增长,尽管出现了1997年、1998年的金融风暴,大多数的亚洲国家都非常的,我们的跨国贸易和投资都非常活跃。因此,在基础设施建设以及互联互通的建设,在近几年都取得了巨大的成就。

  但是和欧洲国家相比,亚洲国家在金融一体化方面做得还不够。因此,全球化和全球的一体化经历了巨大的挫折,原因就是这种两极分化的收入分配以及各个国家的受益不同,所以这也是最大的担心,尤其是在那些没有获得太多好处的国家和他们的人民。

  我特别不想说全球化带来的赢家和输家,我觉得其实大家都是赢家,因为我们的效率都提升了。但是有一些国家确实是输家,如果你是输家的话,我觉得还是你国内政策的问题,首先应该把国内政策调整好。

  还有一些发展中国家,他们从全球化当中获益较多,更多的实际上是他们把很多的利益让渡给了这些发达国家。因此,目前这种经济的架构建立起来是那些最发达的国家建立的,之后其实并没有太多的变化。所以在现有的经济和金融基础设施架构的基础上,我觉得很多国家都获得了极大的利益,那是因为他们在国内非常成功,这是我们应该记住的。

  当然,我们也急需去改善全球的经济治理,我觉得这方面还有很多工作要做,这会带来各方共同的利益,可以确保没有一个国家会被落下。所以在我看来,二十一世纪的趋势应该是共享的利益和更好的全球治理,所以我们需要一个二十一世纪的全球化。但是这并不意味着任何一个国家都能从这二十一世纪的全球化当中受益,不是自然而然的一件事情,他们需要进行国内的。

  过去50年内建立起来的所有多边机构的架构,基本上都是基于国际机构的设计。我们未来需要在资源有限的情况下应对更多的融资需求。所以IMF、世界银行、欧洲复兴银行、亚洲开发银行等机构在大多数的国都取得了极大的成就。中国就是其中之一,当然还有其他亚洲国家和其他地区的国家。

  发展中国家几乎都曾从多边机构的工作中受益,中国也非常感谢布雷顿森林体系下建立的这些国际机构。这些金融机构,还有这些平台同时也是各个主权国家对话的重要机制和平台。

  多边银行机构对于发展中国家的帮助非常大。我记得在1980年后,我参加世界银行的工作,当时中国向世界银行借了很多的硬贷款,就是为了能够执行这些在新时期建立起来的一些新的法律和规则。中国希望能够用这些没有贴息的贷款,在国内执行这些新的规则。

  未来这些多边机构在应对他们的客户国家时,会遇到很大的挑战,因为资源是有限的。所以我认为多边金融机构应该紧密合作,和借款国合作,帮助他们进行国内政策的,把措施落实到位。而且也要去做大量的基础设施的项目,这些项目的体量都非常大,如果把资金都集中到一个项目上去是没有意义的,因此我们需要联合所有的多边开发银行,大家携起手来进行广泛的投资。这样的话,可以在政策等方面发挥我们的影响力,从而能够建立一个更加有效的国际间金融和财政的体系。

  我们应该如何应对与现有机构之间合作的挑战?亚投行成立是为了应对国最急迫的问题,要去促进国的经济增长与发展,促进地区间的互联互通与合作。也就是说,亚投行要通过对基础设施的投资实现这样的目标。

  我们知道,当我们去做基础设施的谈判的时候,我们把它称为其他产品类的部门,银行本身都是跨国经营的,多边开发银行也有银行的特色,但是我们有自己独有的特色,并不是完全遵照商业银行的来做事。

  我们强调与世行、亚开行(ADB)、欧洲开发复兴银行(EBRD)合作,而亚投行成立本身就反映了发起国的决心,要去创立新型的多边合作银行机构,能够反映新世纪治理的特色,从而促进全球经济的治理,尤其需要适应一个多极化世界的要求。

  非发起国占到25%的投票权,剩下的75%是由亚洲国家分享,包括和。总体来说,发展中国家是占多数投票权的,这在历史上第一次有这样的多边开发银行。

  发达国家也没有被边缘化,像、英国、法国、意大利等等,也都是发起国家,还有、,他们都积极的参与到银行发起和筹备的进程。

  我们5位副行长当中有3位是欧洲人,是根据他们的能力来加以任命的。而我们的高管有来自美国、、、丹麦、韩国和新加坡的,你们问会问为什么没有日本的?本来是有的,但是有一个日本高管在上任之前跟我说,不好意思,我父亲过世了,而母亲有老年痴呆症,所以我不能离开我的国家,短期之内无法到亚投行任职。

  我们不任何国家的高管。我们并不是只偏重中国人来任命董事会,我们的董事也不在中国常驻,我们日常保持沟通,让他们了解银行的运营情况。

  我们去年只用60个人就决定了17亿美元的贷款。如果我们要建立一个常驻的董事会的话,那这样日常的运营成本会居高不下。

  70年前布雷顿森林体系成立的时候,他们没有现代技术的支持。现在你用电脑,界任何地方点一点鼠标就可以进行日常的沟通了,所以不需要常驻。

  在管理层,我们也强调自律,我们有非常严格的管理机制。我跟高管说,一定要牢记一点,如果招进来的人有闲人的话,你们会有问题,4个人100万美元一年。

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