贺军是那种人狠嘴大，敢说敢讲的类型，骨子里都透着股匪气，哪怕现在功成名就身价数亿，那股劲也没缓过来。
这段打工生涯里，让他看到摄影行业从时代转向数码时代的趋势，所以他下定决心，要学会数码摄影。
初次接触互联网的贺军发现，原来论坛除了可以学习摄影知识，居然有人通过展示自己的摄影作品而招募到了客户。于是他向自己的老板提出，用互联网的方式做影楼。
2005年，怀揣着全部9万块的积蓄，贺军回到上海开始创业，他决定靠技能打名气，在篱笆论坛，开贴给人免费拍婚纱照，结果5分钟就招募了10对新人。在接下来的一段时间里，贺军开始了倒贴车费，景点门票，还帮人免费拍照的生活。
白天拍照，晚上出图，有时候半夜担心电脑死机交不出片子，连觉都不敢睡。当参与活动的顾客，开始将照片陆续上传到论坛，帮贺军宣传的时候。
然而零碎的订单，远不足以支撑他的日常开销。婚纱摄影是个看天吃饭的行业，因为拍摄场景以户外为主，碰上雨雪订单就会很少。
2005年10月，上海开始临近冬天。一直接不到订单的贺军的发现，自己已经无法承担工作室下个月的房租。
曾经的高收入，让贺军难以仅仅为了一点房租，而向朋友启齿借钱。然而房租的压力却不可避免，没钱，工作室就得关闭。
此时的贺军，已经因为放弃高薪自己创业，而被家人视为异类。所以在家人这边，他得不到理解，更拿不到任何支持。
靠着论坛这条，贺军的订单开始稳定。而就在这时，篱笆论坛开始放出广告位，做限时抢购。贺军决定把钱投进广告位，做了一个为期一天的“半价抢购婚纱摄影”活动。
活动当天，贺军的工作室里涌入了30多对新人。意识到广告位价值的贺军，开始投入钱进不同论坛，从而收获了大量客户。
服务上，传统影楼的摄影师，一天拍十几对新人。贺军要求自己工作室的摄影师，一天只能拍一对；传统影楼每次婚纱照，客人只能挑30张照片，多的要收钱。贺军是拍了多少照片，就给客人多少照片。
在2008年，他更做了一个行业的决定，建设户外摄影——“王的”。300万的外景棚，既带给了整个行业震撼，也让贺军的”唯一视觉”名噪一时。
为了什么 ？因为贺军看到了旅游与摄影结合后的场景。让顾客通过旅行有更不一样的体验，并在此过程中真正记录爱情的美好，摆脱传统拍摄的单调、流水线。
然而作为先行者，他面临的是整个公司都不看好，也强烈反对。于是贺军单拉了一支60人的团队，在内部二次创业。全新的模式，全新的营销渠道，还要试错，带给贺军的，是持续的亏损。
所以他每天踏入公司的第一件事，就是亏损8万，而且每天亏损8万！这是什么感觉？当然非常沉重。而这个沉重，他背负了整整8个月。
因为从头开始做新的东西，所以缺乏规则，贺军也不懂怎么做；更恐怖的是，市场没有形成消费观念与习惯，很多顾客甚至不知道旅拍。
终于，他在整合了旅游市场、摄影市场的资源，亏了整整2000多万后，旅拍业务的数据突然开始增长。
贺军是个工作狂，全年无休。而且为了珍惜时间，每天只睡五个小时。所以为了保持精力，连续十几年，他每天戴着吸氧机睡觉。
缩短睡觉的时间，让自己可以付出比别人更多的时间，这在贺军的观念里，是缩短了自己跟成功的距离。
他要挑战很多人想都不敢想的主板上市，成为婚嫁行业第一个主板上市的企业。婚纱摄影行业看似利润丰厚，实则各项开支庞大，利润微薄。旅拍更别说，还需包括酒店住宿、接机、景点等费用。
对员工上，贺军好的也让人吃惊！除了08年就开始给高管分发公司股份，他还放权，让合伙人管理公司。目前唯一视觉的八个高管，全部开上保时捷。
而且在高管培养上，贺军也舍得花钱。除了自己就读长江商学院，高管们想读哪个商学院，只要能进，不管学什么，他都自己掏钱。光2016年，仅培训就花了上千万。
在对待普通员工方面，贺军也很利索，把自己20%的股权给了员工。甚至对离职创业的员工，他的首要选择是辅助，投资他们。
贺军说：“我也年轻过，因为有梦想才有了今天，所以当我的员工有梦想的时候，我也要鼓励他们，甚至拿钱出来。赢了，为他们鼓掌，输了，你可以回来。”
贺军发现“创业成功了他们会入股我的公司，成为我的股东，创业失败他们会回来成为我的得力员工。”
从一个工作室的摄影师，到执掌一家几千人的大掌门，贺军很喜欢说两句话：“做别人不敢想、不敢做、做不到的事”以及“对员工好，对自己狠。”
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