技术永远都是一个社会的底层驱动力，于商业而言亦是如此。对线下企业来说，变革则意味着机会，而眼下我们把传统企业信息化和互联网化的过程归结为O2O。
很多概还没忘记2014年“千团大战”的惨烈厮杀。在资本的催化下，O2O项目一夜之间铺天盖地，几乎覆盖了各行各业，从打车、外卖到上门美甲按摩无所不包。补贴高到让人错觉衣食住行都可以不要钱。月烧1亿算是节俭的。各大巨头也纷纷跟进押注，万达掏了50亿要打造“全球最大O2O电商公司”；百度在“All in O2O”战略之余，总裁李彦宏更是放线O存在是因为移动互联网的广泛连接性带来的流量红利，及伴生的互联网基础设施迅速完善，如移动支付、二维码等，推动了O2O的发展。但O2O将过去分散的资源、需求、供给聚合起来产生对服务效率的提升可能并不是那么大，期待中的通过高效达成“低价且好服务”的局面没法持续，导致很多O2O企业补贴退去后闹得一地鸡毛，“理想很丰满，现实很骨感”。
其实，O2O这样的模式，是把网上引流这种营销的手段当为目的，最终会被传统的家具商所夺回，因为传统的家具商最终还是主体，主业是家具业，可以利用网络为手段，因此互联网+这样的说法，应该改为+互联网。事实也是这样。美国最大的家具网上销售，就是属于传统家具企业的。
随着网络科技的不断发展，社会发展效率也在不断提升，传统过度消费已经成为新话题，依托完善的电子商务体系，O2O模式为解决问题提供可行的思，即通过共享经济商业模式加以解决。
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