2012年11月，河南汉子阮建设正式由云南国寿入主中国人寿安徽省分公司，成为三万六千名员工的新掌门。履新半年多，阮建设正用其独特的“阮氏风格”浸透这位军人出身的每一根毛细血管。他为安徽国寿定下新蓝图，并“皆在造势自然成”。
2012年11月，河南汉子阮建设正式由云南国寿入主中国人寿安徽省分公司（简称“安徽国寿”），成为三万六千名员工的新掌门。履新半年多，阮建设正用其独特的“阮氏风格”浸透这位军人出身的每一根毛细血管。他为安徽国寿定下新蓝图，并“皆在造势自然成”。
早上，他在合肥的晨曦中醒来。从云南入主安徽后，他将居所安在合肥市寿春90号国寿大厦的八楼，而办公室与其居所仅一墙之隔。他每天工作十至十二个小时，在食堂晚饭后他会回到办公室浏览当日各战区的保费数据。然后挥毫泼墨把一天的忙碌和喜忧宣泄在方寸之上、笔墨之间。
阮建设，高略瘦，头发、衬衫、皮鞋都一丝不苟；他语速不快但温婉有力，这位安徽寿险业有影响力的人物之一，正在加速而执拗地改变着这家安徽最大寿险企业的“毛细血管”，进而影响安徽寿险业的生态和走势。
在阮建设丰富而靓丽的职业履历中，年已知的他，将安徽视为“一个全新挑战”。他将保险业与中国经济的宏观走势联系起来，“对于安徽国寿来说，该到了结构性调整的时候了。”他的判断来自于扎实调研，半年光阴，足迹踏遍安徽十六个市和几十个县，这令他见识了安徽保险的南北差异。他的结论是：安徽寿险市场潜力巨大，但是难度也很大。虽然安徽国寿的业务绝对量在全国排位靠前，但是由于前些年超速发展，尤其是银行保险业务增长突进，促使公司业务必须要在不大起大落前提下进行有效结构调整。公开数据显示：2012年安徽省寿险行业保费收入达到257亿元。但在新单业务中趸交业务占比高，续期业务占比较低。这意味着若每年维持这种结构推进，约六成业务需从头开拓。提高续期业务比例，才是可持续发展之道。
阮建设同样认识到：浩浩荡荡的城镇化进程正在改变传统的“打工经济”，“以前挣10块钱，9块钱会流回老家；现在这9块钱大部分都可能在城里置业或者其他渠道。”另一方面，由于宏观经济态势距人们的心理预期存有差距，家庭的货币财富更青睐银行储蓄这类安全之所。财富流动性甫一改变，保险业也该应时而动。在当下这个保险业大变局中如何归省自身，把握增长和结构的平衡关系？阮建设入皖正为此而来。
安徽国寿新大帅的履历显示：其职业生涯的各种元素中，“锐意进取”一直压倒“平庸守成”。当兵时曾被在，全军仅五人；进入保险业后，在河南带出了六万五千人的销售队伍，被誉为国寿营销“三剑客”之一；在云南工作时，更是短期内将名不见经传的边疆省份领入国寿甲A行列，离开时赢得掌声一片。他评价自己：“做事总要轰轰烈烈。”
入主安徽国寿后，他亦面临两大抉择：一是维持现状，做小幅调整，也能往前走，满五年后顺利“解甲”。二是承接前人，拿出胆略，一切不适应发展的机制。个性和品质使然，阮建设无畏地选择后者：“第一条是对公司和员工的不负责任。”
凭借雄厚底蕴，安徽国寿已成为行业领跑者。2012年总保费收入113.87亿元，在全国系统排名第9位，市场份额领先主要竞争对手近30个百分点。驾驭这艘巨舰，靠勇气，更靠智慧。对于优化安徽国寿业务结构的目标，阮建设心里清楚：“不可能一步到位。”他的策略是：用新单和续期增长来“置换”调整空间。2013年被列为调整第一步，“实施总规模适度增长前提下的有效调整。”从而争取一定的空间和时间。而此后保费总额的年增速被定在5%~10%之间。阮建设，通过这个过程，业务结构一定会有向好的变化。
“如果今年首年期交业务12个亿，加上银保、团险和续收这几块业务，今年基本可实现115亿总保费规模，增幅虽然很小，但个险业务的增长幅度可以弥补银保业务的部分萎缩。如此这般，今年的保费结构可以得到微调，明年就可以小步快跑。”这是一个良性循环。以安徽国寿的发展走势预判，如果未来几年达到150亿保费的总规模，续期业务能达到80至100个亿，个险首年期交20亿左右，则银保业务占比自然会下降到合理层面，保费结构优化是显而易见的。届时，自然增长不成问题，业务结构基本合理，展望未来一片辉煌；而创费、创效、创收能力也足以让公司员工的收入年年增长，并达到一定的心理满意度这正是阮建设为安徽国寿未来勾勒的宏伟“钱”图。
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