任建华是当之无愧的中国厨电领导者。他带领老板电器缔造中国第一代吸油烟机，并始终以专注的态度，以贴近生活的技术创新，为消费者带来厨房中的轻松烹饪，并数次成功助推行业转型升级。任建华是当之无愧的中国厨电领导者。他带领老板电器缔造中国第一代吸油烟机，并始终以专注的态度，以贴近生活的技术创新，为消费者带来厨房中的轻松烹饪，并数次成功助推行业转型升级。
1979年5月，浙江省原余杭县螺蛳桥村办起了“余杭县红星五金厂”，彼时任村长的任建华担任厂长。
创建初期，厂子里资源严重匮乏，生产的产品是纺织机的一个零部件。1987年，五金厂升级业务格局，拿下与航空航天部804研究所合作项目，研发中国第一代吸油烟机，并获得可以出品自有品牌的抽油烟机的特许。
任建华意识到企业迎来了里程碑意义的“品牌化”发展契机。并辗转到国家工商总局，拿到 “老板”商标专用权。
商标注册后，任建华对“老板”展开了“品牌宣传+核心竞争力”的配套锻造：在品牌宣传方面，他做同行业第一个吃螃蟹的人，在央视投放广告;与此同时，启动了技术与服务战略，投资60万美元引进了当时国际最先进的全电脑检测吸油烟机装配检测线;在同行业中率先推行计量标准化和全面质量管理;制定并发布了中国第一部吸油烟机标准……
从1994年至1996年，老板牌吸油烟机连续三年成为中国销量冠军，并在此后两年间继续大举扩张，全线进军灶具、消毒柜、烤箱、蒸汽炉、微波炉、电压力锅等厨电细分市场。期间，坐上行业龙头的任建华，为旗下42大类的商品集体注册了“老板”专用商标权，并附带英文名称“ROBAM”。
可1999年，在任建华全力推进事业的过程中，由于大幅壮大团队，并进军保健品、VCD、音响等多元行业，“老板”陷入机构臃肿，资金链分散，创新力疲软，主业萎缩的困境。当年，老板的销售额从最高峰的4亿多元人民币，大幅下滑至8000万元人民币。
年底，任建华带头了市面上淘汰回来的库存积压，并决心重建品牌，赋予“老板”贴合时代需求的全新品牌——专注厨电，悦享生活。
此后，任建华越发重视市场风向的技术创新，超百项自主创新的产品专利技术在“老板”诞生，当中包括主火中置、聚中劲火、3D速火、回型杀菌、UP+营养激活技术等。
与此同时，任建华全面革新了“老板”的营销渠道，塑造出为业界津津乐道的“直控式核销制模式”，建立了一套在总部直接领导下受控的“代理人”制度：老板电器在全国建立了近50家分公司、办事处，总部先行制定出营销支出比例、价格控制体系、分公司建设再投入比例等细则，各分公司、办事处必须遵循细则运营，且唯有完成相应指标后，才能得到利润分红。
创新的渠道，配合创新的品牌与产品研发，任建华带领团队于危机过后，迎来了十年高速增长的黄金时光。2010年，老板电器在深圳证券交易所挂牌上市，成为国内首家登陆资本市场的高端厨电企业，完成了“从制造向创造”的转型升级。■
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