在互联网大浪潮中，不少企业都已经上市或者正在上市的上，像在电商界的阿里巴巴，在地产界的万达、在传媒通讯的中国联通……，很多行业都已经有了龙头企业的出现，而作为当下发展迅速的家装行业，为什么到现在也没有几家上市公司?对于这些疑问，小编汇聚了很多业内人士的看法，总结如下:
设计也是服务行业的一种商品，但它局限性在于不能量产，每个设计图都只能用一次，所以，这种单一性消费利润是很少的。不像手机、软件，只需要设计一个模板，然后量产销售。因此，只有量产后层层分销才能产生利润空间，成为巨头。
由于家装企业人员过于复杂，很难将业务员、设计师、施工人员等相关人士聚集在一起开会讨论，瞎忙、乱忙的现象很常见，业主一边催着交工，企业这边混乱不堪，工作效率极其低下。
大多数企业，你会发现同事之间、员工与业主之间的沟通严重缺失，或词不达意，或答非所问，或百人百解……这种现象，说小了让很多工序成为无效工序，或失去很多重要机会;说大了，有可能因此给企业带来隐患。
其实一个员工的离开对公司都是一笔成本，因为公司要承担对这个员工的培训费等前期投入，还要承担新招聘该岗位员工的前期成本，还要承担新员工是否适合岗位的风险。而老员工的离职也会因为职业素养的关系，可能会流失重要的内部资料或信息。而其离职后，很可能会进入自己的竞争对手的企业。
其实这体现了老板们一个非常清晰的心理，他们认为这些员工招聘回来就是要用的，只要自己有人手能做，就不会再花更多的钱去做。但我们发现他们因此付出的代价很高。我们都知道专业的人才能做高效的事情，硬给员工派发一些他们不擅长的任务，结果只有两个:一、做了，但效果不佳;二、员工因承受不了压力而纷纷离职。