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我的前半生》咨询公司千万年薪的大佬都是干啥的?

※发布时间:2017-12-15 23:41:33   ※发布作者:habao   ※出自何处: 

  :首先是亦舒小说原著粉嫌弃这部剧的改编,闹着罢看;接着,吴越因饰演“小三”凌玲被骂,以致关闭微博评论;再接着,饰演“出轨丈夫”陈俊生的雷佳音以及饰演“上海大妈”薛甄珠的许娣等配角,因为形象传神接地气而成了新晋“网红”;最后,随着贺涵、罗子君和唐晶这三位主角的“三角关系”浮出水面,“抢闺蜜男友”的话题推动这部戏连续多日登上热搜榜,《我的前半生》成了一部全民热议的“网红剧”。

  一开始对这类电视剧并不感冒,觉得没啥意思,在好友的下陆陆续续也看了个大概,看到最后,整部剧最让我感兴趣的就是:为啥这些主角都这么有钱?

  主角穿的鞋、用的包;佩戴的首饰、走带风的大衣、清一色的宝马车;罗子君一开场就是奢侈品买买买,试鞋子那个范儿,保姆提包,跪式服务,几万块一双的私人订制,让人以为她老公是个大老板,大致得是A股上市公司老总级别,再不济也得是重要股东、副总,但没想到陈俊生只是一个咨询公司的项目经理。贺涵住浦东别墅,开200多万宝马7系;唐晶开的是30多万的宝马2系。他们同样是咨询公司的。

  首先,咨询有细分的,有财务咨询、IT咨询、战略咨询等等。尖的是战略咨询,剧中就是这种公司。

  做什么呢,就是大家通常意义上的战略,企业的方向是什么,怎么发展,在哪个国家地区发展,哪个行业等等。基本上就是做什么,要不要做,怎么做,你来帮我做。

  麦肯锡(McKinsey)、咨询(BCG)和贝恩咨询(Bain)被誉为全球最的三大战略咨询公司,被行业内称做“MBB”。

  剧中小三凌玲的扮演者吴越接受采访时说,开拍之前他们曾去麦肯锡体验生活。另据报道,《我的前半生》编剧开拍之前找“MBB”的咨询顾问及项目经理们做过深度,同时也跑到了“MBB”中的1-2家取景。

  剧中比安提应该是业界大咖,原型是“MBB”这样的国际咨询巨头。辰星是刚发展起来但是很有上升潜力的公司,属于第二或第三梯队的咨询公司,比如说奥纬咨询(Oliver Wyman)、科尔尼管理咨询公司(A.T. Kearney)等。

  回到现实中,目前零售行业也有很多的咨询公司,但是很多公司实际上弄混淆了咨询和培训的概念,往往打着咨询的牌子却做着培训的事,要知道咨询和培训是有着本质的区别的。

  管理咨询,是从企业在实际运作中遇到的问题入手,根据自身的实际情况,如规模、业务模式、人员结构、发展阶段、外围等等实际情况进行调研、诊断,分析出企业所存在的问题,然后针对实际的问题设计出解决方案并帮助企业落地实施。管理咨询强调的是符合企业的实际情况,而不是简单的方案复制。

  培训,主要内容是大多数企业比较通用的一些管理办法、模式、思维等,一般具有可以大规模复制性,案例容易有明显的倾向性,针对某一个企业的具体问题不能提供专业详尽、符合企业本身发展需要的解决法案,往往是一些其他企业的成功经验或者培训的个人理解。

  所以培训的效果更加依赖培训的水平,而且内容更多是有可复制性,不一定符合当前企业的实际情况。管理咨询则是从实际出发,公司全程参与控制,最终也是符合要求,贴近实际情况的。

  一个专业的咨询团队在帮助企业解决实际问题的过程中,应该贯彻系统性、针对性和可操作性这三个基本原则。

  要知道企业出现问题,并不仅仅因为某一个环节,通常都有连锁反应,要避免“头痛医头,脚痛医脚”的做法,而要从深处入手,找到最根本的因素。

  每个企业情况都不一样,不存在一套标准的方案可以完全照搬。咨询服务必须针对每家企业提出适用的、唯一的解决方案,并根据实际情况不断调整以适应变化莫测的市场。

  其二,可操作性体现在方案实施后能达到应有的效果。咨询团队可以利用自己的知识背景和丰富经验,为企业提供科学合理的解决方案,如提供业绩销售方面的建设性的意见,以帮助企业提高销售业绩。

  咨询行业充满挑战,且市场瞬息万变,优秀的零售咨询团队一定是善于挑战和迭代,并且投身帮助客户应对挑战和完成迭代。

  时间:2017-08-04 20:00:00(该课程时长3个月,6月20日已开讲,每周四晚8点开讲,9月20日日结束)

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