2016年12月20日，离开央视后许久未露面的郎永淳，带着新身份——找钢网高级副总裁兼首席战略官、胖猫创投合伙人，出现在湖北武汉。留下了一段他想表达的：
2016年1月1号我是拿到离职证明的第二天，也是新年的第一天，以新的身份开始了创业之。从传统意义上讲，我更像是一个加入团队的人，在这个过程中需要你去适应，更需要你去学习，当然在其中还需要你去开拓，需要去创新。
对于一个20年做新闻的尤其是做新闻主播的人来讲，可能过往的思维方式更多是考虑对和错，不会考虑到商业的模式、技术的创新等等。如果以前只是考虑对和错问题，今天作为一个创业者，作为一个企业的高管，会更多考虑价值。以前更多考虑的是，我今天可能考虑的是创造价值之后再完成一个伟大的。以前考虑的是对与错的问题，今天考虑的是输和赢、有和无、活和死的问题，这是一个很大的市场，你不能通过持续不断的创造价值，完成当年所设定的愿景，就是创业团队伟大的梦。
现在总结起来，我觉得可能对于每个创业者来讲，都应该去思考我们创业的驱动到底是什么，你有被动的动力还是有主动的动力，创业的资源和基础是什么，你能够调动的各方面资源、能够把自己的潜能、技能能不能发挥和调动起来，包括各种各样的驱动能不能调动起来。
还有一点就是创业的时机，在什么样的时间点进入市场。当然，如果作为一个中年人，和年轻人创业考虑的还不太一样地方在于我们可能会瞻前顾后，在行动之后会考虑更多。我会考虑我的方向，考虑我的风险规避。
我希望进入一个市场，各种各样的风险相对来说比较低。再就是未来要进入的方向来讲，市场规模以及创新的空间应该是足够大的。所以我进入到找钢，进入到一个传统产业，用互联网+的方式进行变革，进入这样一个领域与方向。
文化是根是脉是魂，人有了各种各样的物质满足之后，可以想见在未来三十年，即便处在新常态经济下行的过程当中，但是中国向上增长的总量，这个趋势是不会改变的。再加上三十年的时间，中国将会进入到发达国家，物质将会得到极大的满足，需要在文化上、上得到进一步的提升。可以想见，这个市场的规模会是什么样的一个规模。对于所有的创业者来讲，我想创业可能是三个纬度：
第一个纬度就是你要去在存量市场当中去发现，需要你有敏锐度，需要你的眼睛能够看见。第二是能不能有所创造，存量市场当中要发现各种各样的机会，还有一个增量市场里，这个新的市场里，你需要创造性进行推动。当然，发现是存量，创造是一个增量，而且在创造和发现之间也有可能在存量和增量之间有一个结合的地方，能不能有所推动，这是我们进入一个创业团队，我会去考虑并且也会去努力推动的地方。找钢是一个模式的创新，未来可能也会结合一系列的技术创新，包括在武汉，我们有一个技术的研发中心，最近也收购了一个团队（工业智能的团队），未来希望无论在存量市场模式创新还是未来增量市场技术创新上有所结合，能够为当地行业在当下压力面前做好流通渠道的变革，做好全产业链服务优化，提升流通项目，降低各种资金风险，并且让各方压力进一步和减轻。
我在经心书院看到了张之洞的雕像，我现在做找钢和张之洞也有很大的联系，中国的第一个钢厂由张之洞的，我们要进入工业，工业的技术和粮食是什么？钢铁，中国第一家钢厂由张之洞的，亲自开始推动。如果没有钢铁哪有铁，哪有中国的制造业。如果没有制造业，这个国家有什么样的强盛可能。纵观整个世界发展历史，必然要从农耕文明到工业文明，才可以由贫困国家到发展国家，走到发展中国家走到发达国家，有了这些基础原材料之后，还需要有不断的学习，当年他们培训了一代又一代的英才，要用文化的支撑。
对于我们现在做企业，我们想一个企业非常重要的有几点，一个是组织架构，一个是战略布局，一个是人才的储备，但更为重要基础是什么，文化的引领。由文化引领和你共同价值取向和奋斗目标的人，通过各种各样激励措施在一个跑到上奔跑，要有这种持续的学习能力，没有这些学习能力怎么去发现，怎么去看见，怎么去创导。
我想刚刚我提到的张之洞的案例，一个方面去工业，一个方面去文化，一软一硬有机结合起来，才能够让这个机体在局部至少看到了有一个成功的实践案例，作出了成功的推动。
放眼全球来看这是一个大的趋势，要把软的文化和硬的制造有机结合起来，包括我们创业也是如此，要调动各方面的资源思考怎么样用持久的学习、持久文化的输入，让自己的头脑能够更加丰满，让自己的脑袋一直是在运动当中，这样你才有有可能去发现各种各样的机会，才可能会在我们所期待的那些领域（当然今天我们所说的不仅仅是文创领域，在各行各业当中）都会有所突破和推动。同时，也立足当下，行在当下。
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