所有的项目建设都是要以营利为目标，项目是否能够为公司带来效益，在建设之前就应该有个准确的预测，而这个预测的过程就是可行性分析。完整的可行性分析就要把项目的建设背景、必要性和经济意义进行透彻研究，以便确定项目的范围、形式、种类和数量，具体有以下几步:
第一，确定客户的需求，客户提出的需求很多时候是很笼统和模糊的，因为客户并不是专业人才，不能用科学的术语描述自己想要的东西。而且客户对自己需求的描述很多都是一种感性认识，并不能实实在在地建设出来，这就要求项目人员要认真地研究客户的真实需求，多与客户交流，洞悉客户的真实愿望，提取或引导出能实现的需求。
第二，通过客户的需求，制定出项目建设的目标、规模、产品、方案和发展方向。项目经理最好具有前瞻性，能够对将来的行业发展趋势进行分析，使建设的目标符合市场的发展需求，并能为客户出谋划策，提出合理的改进意见，引到客户用科学的眼光来看待自己的需求。
第三，分析手上的现有资源能否足项目的建设，调查现有人力、硬件设备、软件系统、数据和资金续航能力等是否能够足以完成项目建设，如果不能，那么就要规划好如何合理分配这些资源，优化资源的使用方式，或者直接向公司提出要求增加资源的请求。
第五，组织项目组的进行相关的培训，因为项目组的经常都在变动，人与人之间不但在技术上需要默契，在情感上也需要默契，因此培训就创造了一个很好的交流机会。而且技术是不断进步的，虽然有些在技术上已经积累了不少经验，但是具体项目具体对待，能够把本项目的技术要点提前再熟悉一遍，工作中也会起到事半功倍的效果。
第六，经济和社会效益的分析，经济效益固然是我们的主要目标，但是项目的社会效益也很不能忽视，我们工作的目标不能局限于为我们自己带来如何多的好处，而且应该把眼光放宽放远，应该把项目实施后为社会带来的益处作为一个重要目标，是否提高了社会的就业率，是否改善了人民的生活水平，是否提高了社会福利等，都是我们这些具有社会责任感的同志们应该考虑的问题。
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