世界末日最新消息
在企业生产经营管理活动中，人的因素占据主导地位。如果缺失人的积极性、能动性，那么企业的安全生产、工程质量、经济效益、和谐稳定，则会出现难以把握的变数。因此来说，做的思想工作极为重要，只有好、实现好、发展的心理愿望，满足职工所需所求，好职工的权益，促进职工的成长成才，才能职工群众的磅礴力量。
当前，煤炭企业正面临资源衰退、矿井衰老、人才匮乏、成本攀高，以及上级安全监察、环保工作检查等诸多问题的压力，职工工资收入的普遍走低，导致吸引力、凝聚力下降，生产技术人才的频频流失，严重阻碍着煤矿企业的健康持续发展。
招工难。煤炭行业的黄金十年已经过去，曾经的挤破脑袋争下井指标，也反转为现在的用工对象挑肥拣瘦，年龄偏大、素质低下、文化偏低，过去不能迈进企业的硬性门槛，如今成为常态化随时恭迎的人员渴望。
管理难。人才不好找、队伍不好带、员工不好管，听话的不能干、能干的不听话，招不到人、管不牢人、用不、留不住人，成为当前煤矿企业的棘手难题，甚至一些职工在被查处严重违章要进行处分的时候，而选择卷铺盖走人。
成本高。煤矿企业属于劳动密集型行业，地区广、战线长、水平多、用人多、设备占用率高、建工材料和支护材料高损耗，加之矿井维修基金、职工福利、培训教育、环保工作等各种项目的支出，全矿数千名员工全指靠单一的原煤产量这块蛋糕，困难显然易见。
当今煤矿企业用工呈现多元化，越来越多的劳务派遣农民工，成为矿井生产的主力军。尤其是从事煤炭开采工作，受水、火、瓦斯、煤尘、顶板等潜在风险危害因素的影响，煤矿行业被人们列为内心不愿接受的行业。
试想，如果长年累月头顶矿灯、腰挂自救器，工作在空气、不见阳光、潮湿、每天汗流浃背、从离家到回家工作十几个小时的特殊行业，在工资收入没有优越感的条件下，必然心存怨气，但也无可奈何。一种悲观的、被动的、非积极的生产情绪，势必影响心态、影响效率。从目前职工队伍的整体年龄结构来看，20-30岁年龄段的职工较为鲜见，40-54岁的职工则占据60-70%，其原因是年轻人不喜欢上班—吃饭—睡觉的三点一线的煤矿生活，趁着年轻多闯荡多学习多历练，既得轻松，收入也不少，乐得潇洒快活。而40多岁年龄段的职工，大多是技能水平低，寻找工作较为单一，加之上有老、下有小、负担重，就近煤矿上班，能够照顾一家老小。
职工不，不能认定没有事。由于工资收入水平的下落，导致用工队伍的质量、以及工作的态度发生了根本性的变化。在职工情感受到的情况下，势必会出现动力上的不足、上的懈怠、效率上的降低，容易产生事倍功半的不良效果。
随着社会的快速发展、现代信息技术的日益广泛，企业员工的生活方式、思维模式、择业观念和价值取向都发生了很大的变化。购房买车有存款，追活高质量，成为职工心中最为强烈的愿望。这个美好愿望，也成为煤矿企业的重要和凝聚职工思想行动的强大动力。
畅通渠道，关注民生。一是建立服务职工、关爱职工的信息网络平台，从职工意愿当中，找准工作方向，实意服务职工群众。二是定期组织职工座谈会、困难职工谈心，切实掌握职工的实际困难，采取有效措施迅速加以解决。三是定期组织服务接待活动，认真听取职工群众的各种，掌握新情况，解决新问题。四是实施企业职工工资集体协商制度，对地面职工每月不到3000元的低收入岗位，可采取政策性补贴形式，合理调剂职工收入水平线，或是开发创收创效项目，鼓励有技术专长的职工业余时间修理设备开关、挣点外快等，在激发职工内生情感的同时，引领职工脱贫上一个不能少。
多措并举，关爱员工。亲情是人类最本能的情感，用亲情感染员工，能够增强员工的责任意识和对本职工作高度负责的积极性、主动性和创造性。一要关心思想上的进步。每位员工都渴望成长成才、渴望领导的亲切关怀，以激励鼓励为先导，以美好愿景作动能，搭建展现员工价值的平台和舞台，引领和激发员工充分展现个人才能，实现互惠互利、双向共赢。二要关心生活上的疾苦。高高在上、不接地气、不会换位思考的干部不是好干部，事业型的干部以事业为重，而平民百姓都是以家庭为重，只有尊重员工的意愿，了解员工所需所求，主动帮助员工解决实际困难问题，才能得到员工内心的支持和。三要注重员工的心灵情感。有句古线;士为知己者死，女为悦己者容，领导干部要努力发现员工们身上的金子，并想方设法让金子万丈，只有这样才能走进员工，换取员工爱戴。
优化管理，福泽大众。管理是企业的灵魂和生命线，慧眼识才的用人之道、精雕细琢的育才攻略、以身作则的示范引领、集思广益的金言良策、科学有效的管理方法，汇聚成企业健康持续发展的重要力量。通过设立技能大赛、岗位奉献、发明、伯乐、精英、金点子、揭短亮丑等管理创新、技术创新、网络创新的活化活用的激励政策，激发职工群体的潜在能量，形成上下同欲、同频共振的工作氛围。
一是思想工作的情理交融。情，是做好思想工作的起点，是协调人际关系的和动力。理，是思想工作的灵魂，是的根基和主干线。我们领导干部要具备高超的技能本领，入情入理、条理清晰地做好职工方方面面的思想引导，以体贴关怀为先导，以人格作底蕴，提升企业管理工作和思想工作以情感人、的功效。
二是思想工作的服务为先。全心全意是党的根本旨，企业领导干部要充分利用一切有利条件服务于民、取信于民，根据不同事宜出台不同的激励措施，冬送温暖、夏送清凉、秋送助学、日送关爱，把暖心服务工作做到职工的心坎上，切实增强职工的归属感、幸福感和自豪感，进而提高企业的凝聚力、向心力和战斗力。
三是思想工作的帮助在前。我们领导干部要迎合职工心理感同，从最迫切需要解决的问题入手，帮助职工解决实际困难，以早铺、铺好、上高速的工作状态，帮助员工进步成长，发挥主心骨、靠山石的作用，让员工感受到大家庭般的温暖和关怀，进而激发个人潜能，展现个人价值。
俗线;换，八两换半斤。每个人都有自己的世界，知恩图报更是中华民族的传统美德，如果高度重视和关爱职工的内心世界，在生活上关心，在学习上帮助，在成长上关怀，在危难中相助，始终为职工办实事、办好事、解难事，送温馨、送关爱、送满意，那么，我们就能赢取、赢得支持、赢得职工的衷心爱戴，赢得危难之中立于不败之地的强大生命力。
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