任县农发行把企业文化建设作为提升农发行社会形象、提高业务发展动力、提升核心竞争力的首要大事来抓，尤其对企业文化主题活动开展了大量卓有成效的工作，取得了较为显著的成效。
一、领导重视。成立企业文化领导小组，“一把手”亲自抓、分管领导具体抓，上半年两次召开支部会专门研究布置企业文化主题活动，定期听汇报、抓落实，组织专人进行检查、评价，现在不论是客户满意度，还是工作、服务质量、业务管理等，都有极大的提高。
二、践行，落实在细节上。在思想认同上，把“至诚服务、有效发展、以人为本、构建和谐” 的核心和省分行的治行方针作为员工时刻践行的准则，根植于心灵，实践在细节，从一点点、一件件的小事，工作环节做好落实。经常教育职工说：文化细节决定文化成败，文化无处不在，文化无时不在。在行领导的下，化为了全行员工的自觉行为。办公：干净整洁，幽雅舒心。业务办理：客户至上，快捷规范。文明服务：热情周到，诚信第一。
三、优化服务，促进有效发展。在大力推进企业文化建设的工作中，内部管理和服务水平有了较大提高。该行建立健全规章制度，用严格的规章制度合规经营；明确岗位职责，使各项工作做到高标准、高效率。
四、选准载体，用凝聚人。每逢重大节假日，该行都要组织开展文体娱乐活动，积极开展文明创建活动和“知、树新风、促和谐”教育等活动，活跃支行气氛，培养团队。通过开展这些活动，增强了干部职工“”意识和敬业奉献。
五、多办实事，用亲情人。支行党支部一直认为职工利益无小事，为职工办实事、解难事是支行党支部的重要职责，注重培养“亲情文化”。一年检查一次身体，建立员工健康医疗档案，了职工身心健康；开展职工婚、丧事必到、住院必看、有难必帮、有情绪必谈、有矛盾必劝等为内容的送温暖活动。拉近了领导与员工的距离。
六、突出抓好建设，积极打造企业形象品牌
落实形象标识。根据《中国农业发展银行形象标识手册》，我行精心制作了一系列形象标识牌，统一制作了办公室门牌、部门牌，名人名言牌等，根据部室特点进行形象设计，员工制作个人形象牌、自选座右铭，规范工作备忘录，规范了门面机构牌，文化的提升，大大提高了我行在社会上的影响力和知明度。（张 敏）
（责任编辑： 欧云海 ）